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园长不关心这些,幼儿园迟早会失败!

文章来源:牧童园服 发布时间:2016-08-24 21:21:19 浏览次数:1113

为什么幼儿园的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现似乎真正的原因只有一个:失败的园长。一个真正的园长,不会将胜利归功自己,但一定会愿意承担失败的责任,以下是牧童园服为你分析为什么幼儿园的经营会失败的原因。

1缺乏品德和个性

你的头衔是什么并不重要,但如果你不为正确的理由做正确的事情,你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的园长,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的园长,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚。

2缺乏远见

明确并阐释幼儿园的远景目标,是园长的职责。如果幼儿园没有远景目标,或者目标不清晰,或者只是未能清晰的传达给下属,毫无疑问就是园长能力的失败。不仅如此,如果远景目标与幼儿园价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。

3糟糕的品牌建设

糟糕的品牌通常意味着园长的失败。品牌建设的失败只有一个原因:园长没有尽责,未能完成品牌给家长的期许,导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长,不可避免将迎来失败的下场。

4缺乏执行力

每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力,是园长的首要任务。如果作为一个园长,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握,那你的团队也注定会失败。

5缺乏资金

缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由,但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金,取决于这家幼儿园是如何运营的。所以,如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制,或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察,板子显然应该落在园长的身上。而且,如果园长因为不负责任的行动平白白浪费资金,也会引起严重的后果。

6糟糕的管理

招募新人,指导、安排和持续管理人才,都是园长的责任。如果管理层没有把管理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。

7生源欠佳

幼儿园生源欠佳的终极原因仍然是园长不力。定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与生源有关的因素,都依赖于高效的园长能力。所以,幼儿园生源、收入不佳,不是任何其他人的问题,只能是园长的问题。

8有害的幼儿园文化

的确,没有什么比有害的幼儿园文化更加能阻碍工作效率,引发幼儿园内部冲突。同样的,如果良好的园长管理能够贯彻,有害的幼儿园文化就绝无立足之地。如果幼儿园已经被一群极端愚蠢的人掌握,园长也一定是束手无策,无能为力的。

9没有创新

园长决定了一个幼儿园的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在幼教市场潮流前沿的园长,就会被市场潮流淹没。伟大的园长有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹,总是寻找创新和改变的机会,让幼儿园进步。那些不能开放地迎接改变的园长,注定会因为陈旧的观念而失败。

10无力吸引并保留人才

伟大的园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标,那只能怪园长不行。

11缺乏竞争意识

一家幼儿园并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说,园长有责任市场的竞争图景,带领幼儿园取得胜利。如果一家幼儿园无法持续在竞争中获胜,这并不是竞争的错,而是糟糕的园长无法让幼儿园充满竞争力的错。

12产品过时或者市场变迁

如果园长时刻对幼教行业保持关注,他们很难对幼教市场的变化感到吃惊。确保对创新、行业情报和市场调研保持适当的投入,降低市场变迁的风险,也同样是园长的职责。

结语:
    一个幼儿园的发展与园长的能力有着直接的关系,但现实中,我们好多园长并不具备这样的能力,牧童园服建议园长:1、园长要通过自身学习提升的管理水平;2、要学会借助他人的力量,比如请比自己更专业的园长。

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