每一个行业的职业成长之路都不容易，幼儿园园长也不例外，经过了一线教育教学工作的“打磨”之后终于踏上了职业的新起点，也面临着新的挑战，不仅要面对园长同行的竞争，还要面临后起之秀的挑战。哪些思想和行为会缩短园长的职业生命呢？如何才能让园长更富职场生存智慧？以下给予一些阻碍园长发展的思想和行为描述，供园长朋友们参考和借鉴，希望能够助园长朋友们在职场上走得更稳、走得更远。

■太守本分，不能主动

只把份内的事情用老方法做完。幼儿园园长的首要责任是为园所投资人打理幼儿园，如果只是被动地执行投资人的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。这样的园长无法真正成为投资人的左右手，也不能让投资人真正放心。

■不懂学习，无法成长

社会环境一直变，幼儿园面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随幼儿园的成长。很多人经常抱怨投资人不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让投资人失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

■抗拒改变，固步自封

这种行为将导致被快速淘汰。日益复杂的竞争环境要求园长有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被投资人淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受，迅速适应。

■行动过急，同时发动

这是大多数作为“空降兵”的园长常犯一个毛病：新到一所幼儿园后，步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、课程更改、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

■只说不做，缺乏执行

面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。幼儿园不是外面请来的咨询专家、顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但投资人失望，老师们也会觉得不过如此。最终难逃被踢出局的命运。

■薪水太高，贡献平平

把自己放在一个很高的姿态，要求投资人给予很高的工资和待遇，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。投资人通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

■立场不稳，站队错误

这是园所政治中的一个微妙体验，特别是幼儿园在有多个股东的情况下。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和投资人的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦投资人发生变动，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。最好的应对方法就是把精力和时间完全投入本职工作。

■树敌太多，自视太高

觉得自己经验丰富，恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，投资人会觉得长痛不如短痛，趁早换人了事。

■缺乏领导，能力有限

带领的团队抱怨连连，缺乏斗志，又没有或不愿提高自己的领导力，也无法再业务上有效指导和提高员工，一味指责员工，时间长了，员工和园长貌合神离，在取舍面前，投资人最后放弃的往往是园长。

■居功自傲，自视甚高

对幼儿园有些贡献就居功自傲，觉得幼儿园发展到今天都是自己的功劳，没有了自己幼儿园就无法运转，总是提过分要求，索要过度资源，甚至不把投资人放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，幼儿园其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，出局的往往是所谓的“牛人”。

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